面對新生的消費市場，對于門業(yè)十大品牌而言，需要有新的目標戰(zhàn)略。只要積極提升自身產(chǎn)品和品牌，真正的淡季是不存在的。只有制定出準確的戰(zhàn)略目標，門業(yè)十大品牌才能真正打開新的市場。

創(chuàng)新不是異想天開

復制對于所有企業(yè)都有借鑒之處。商業(yè)意義上，沒有竊取和盜用的道德觀念，也沒有清高到不復制只挖掘差異化新品類而贏得眼球虛名卻不被市場認同的執(zhí)著贊譽，完全競爭，就是“有錢大家賺”的俗語內(nèi)涵。竊取、借鑒、復制只是商業(yè)手法而已，“成王敗寇”卻是其判斷的標準。以執(zhí)著追求差異化妄想的清流們，帶給門業(yè)十大品牌的是無盡的市場風險和陷阱，這從失敗的品類創(chuàng)新上不難尋找到如山的亡者歷史。創(chuàng)新來自于對原有市場基礎(chǔ)復制上的創(chuàng)新，絕不是頭腦風暴式的異想天開。

門業(yè)十大品牌需注重實際

營銷模式是有其固有基因的，也就是營銷模式的四個核心組成：價值主張、盈利方式、資源匹配、流程保障。任何營銷模式的變化，都是在此四個元素中權(quán)重與排列的變化組合中。站在基因角度，挖掘認識泊來的營銷模式，其認識理解程度就可以堪稱深刻了。而后結(jié)合門業(yè)十大品牌與品牌實際情況，就每個元素進行衡量，評估其結(jié)合市場后的結(jié)果踐行率，以結(jié)果來決策門業(yè)十大品牌的復制程度。