自2021年11月以來(lái)，寶潔公司不斷拓展護(hù)膚品牌版圖，接連收購(gòu)了美國(guó)小眾護(hù)膚品牌Farmacy Beauty和高端護(hù)發(fā)品牌Ouai，最新消息顯示，寶潔公司目前正在收購(gòu)新銳美妝品牌Tula Skincare。近期，寶潔公司還聯(lián)合屈臣氏推出日本皮膚科學(xué)專(zhuān)研品牌aio。

　　一個(gè)正在不斷擴(kuò)充品牌矩陣的消費(fèi)品巨頭，和一個(gè)想實(shí)現(xiàn)零售創(chuàng)新的領(lǐng)先零售商，在新品牌的推廣上首次達(dá)成合作。產(chǎn)品aio小綠管在中國(guó)大陸、中國(guó)香港和中國(guó)臺(tái)灣等大中華地區(qū)的屈臣氏線下門(mén)店和線上渠道獨(dú)家發(fā)售。從屈臣氏官方給出的簡(jiǎn)介來(lái)看，aio面對(duì)年輕一代的肌膚問(wèn)題，忙碌的都市生活以及快速提升的環(huán)保意識(shí)，aio倡導(dǎo)一種全新的精簡(jiǎn)護(hù)膚理念。以精簡(jiǎn)卓效的護(hù)膚產(chǎn)品，來(lái)應(yīng)對(duì)紛繁的肌膚問(wèn)題。品牌創(chuàng)始人Yoshimi Kurosaki女士有著逾28年的皮膚科學(xué)專(zhuān)研經(jīng)驗(yàn)，熱衷探索年輕一代的生活方式，秉承著千百次配方調(diào)配和上市產(chǎn)品的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，傾盡畢生所學(xué)，把數(shù)十年如一日的匠人精神凝聚在aio的護(hù)膚方案當(dāng)中。

　　首款精華露aio小綠管已上線，刪繁就簡(jiǎn)

　　“越不繁 越不凡”，抓住生活重心，刪繁就簡(jiǎn);抓住護(hù)膚重點(diǎn)，根源維穩(wěn)。aio小紅書(shū)官方賬號(hào)發(fā)布信息顯示，aio小綠管(50g)日本原裝進(jìn)口，所有膚質(zhì)可用，適合敏感肌/油痘肌/沙漠肌等肌膚水油失衡的問(wèn)題膚質(zhì)，具有維穩(wěn)/修護(hù)/補(bǔ)水功效。aio小綠管精華露有特點(diǎn)的是采用精簡(jiǎn)配方，僅19種成分;獨(dú)家3重維穩(wěn)配方OxyniacineTM;小分子補(bǔ)水體系，科學(xué)水油配比，深層滲透，滋潤(rùn)肌膚，改善肌膚水油平衡。

　　據(jù)了解，aio產(chǎn)品經(jīng)美國(guó)國(guó)家科學(xué)院的安全評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和Alba Science英國(guó)皇家醫(yī)學(xué)學(xué)會(huì)皮膚學(xué)專(zhuān)家測(cè)試，經(jīng)34名敏感肌女性28天臨床驗(yàn)證，產(chǎn)品溫和安全，敏感肌適用。同時(shí)，品牌已在小紅書(shū)、微博等社交平臺(tái)進(jìn)行投放。在小紅書(shū)搜索“aio” 相關(guān)關(guān)鍵詞，已有KOL和KOC的筆記近千篇。

　　寶潔全球皮膚及個(gè)人護(hù)理總裁Markus Strobel表示表示：aio積極踐行社會(huì)責(zé)任，推崇Responsible Beauty的理念，遵循美國(guó)國(guó)家科學(xué)院和世界衛(wèi)生組織制定的廣泛認(rèn)可的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估原則。外包裝設(shè)計(jì)依循歐洲可回收標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境友好可持續(xù)。

　　瘋狂擴(kuò)充品牌池，加碼護(hù)膚品類(lèi)

　　寶潔全球皮膚及個(gè)人護(hù)理總裁Markus Strobel表示：aio始于2020年，是寶潔美容板塊首次與零售商從零到一共創(chuàng)的的突破性合作，aio將主要吸引Z世代及千禧一代的年輕人，同時(shí)，順應(yīng)當(dāng)前美妝中大熱的可持續(xù)發(fā)展熱潮，aio小綠管還帶來(lái)了首個(gè)完全可回收的包裝設(shè)計(jì)，采用真空泵頭設(shè)計(jì)，保障產(chǎn)品使用過(guò)程的衛(wèi)生問(wèn)題。

　　對(duì)近年來(lái)不斷通過(guò)收購(gòu)和孵化加碼護(hù)膚品類(lèi)的寶潔而言，此次和屈臣氏攜手加碼純凈美容領(lǐng)域顯然不是“一頭熱”。首先，是成本的考慮。自2021財(cái)年(2020年7月1日至2021年6月30日)開(kāi)始以來(lái)，因?yàn)榇笞谏唐烦杀旧蠞q和運(yùn)費(fèi)上漲，寶潔公司增加了6億美元(約合人民幣38億)的稅后額外成本，寶潔旗下多個(gè)品牌紛紛漲價(jià)，集團(tuán)成本和運(yùn)營(yíng)環(huán)境面臨挑戰(zhàn)。而和屈臣氏這一零售巨頭合作，無(wú)疑為寶潔分?jǐn)偭瞬簧偾�道費(fèi)用。同時(shí)，屈臣氏提供的線上線下曝光也替寶潔節(jié)省了一筆營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，減輕新品孵化“試錯(cuò)”成本。

　　其次，這是寶潔不斷充盈品牌矩陣，尤其加碼護(hù)膚品類(lèi)的一大嘗試。當(dāng)前，寶潔護(hù)膚品類(lèi)兩大主力品牌為SK-II和OLAY，近年來(lái)，寶潔開(kāi)啟了對(duì)新銳品牌的頻繁收購(gòu)和自有孵化。梳理這些品牌整合的共同點(diǎn)可以發(fā)現(xiàn)，寶潔傾向于尋找和已有的SK-II和OLAY形成差異化補(bǔ)充的品牌，無(wú)一例外，這些新銳品牌均更社交媒介化，更年輕化，更新銳。