當(dāng)前形勢(shì)下，就連太陽(yáng)能路燈企業(yè)也搞縱向招商，把目光投向二三線(xiàn)城市、甚至是四線(xiàn)城鎮(zhèn)。因?yàn)�，二三線(xiàn)城市消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)力相比一線(xiàn)城市受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響較小，在地區(qū)消費(fèi)能力不受明顯影響的狀況下，一方面潛在代理商在二三線(xiàn)城市的投資熱情和信心受危機(jī)的負(fù)面影響自然就小得多，企業(yè)有商可招;另一方面，生意無(wú)疑也好做一些。

危機(jī)時(shí)期，一切都充滿(mǎn)了不確定性，招商策略得當(dāng)，小企業(yè)很可能翻身為大企業(yè);反之，大企業(yè)也可能退出太陽(yáng)能路燈市場(chǎng)。誰(shuí)笑到最后，就看誰(shuí)的招商策略最正確。

許多業(yè)內(nèi)人士都對(duì)太陽(yáng)能路燈網(wǎng)絡(luò)招商大會(huì)有所耳聞，企業(yè)充分地整合了行業(yè)資源，同時(shí)發(fā)揮了自身作為國(guó)內(nèi)太陽(yáng)能路燈網(wǎng)站的優(yōu)勢(shì)，打開(kāi)了企業(yè)招商活動(dòng)的序幕。

對(duì)于一些太陽(yáng)能路燈企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種模式還是一次未經(jīng)歷過(guò)的'蹊徑'，但對(duì)于因?yàn)閰⑴c太陽(yáng)能路燈招商而成功招商、嘗到甜頭的企業(yè)來(lái)說(shuō)，已不再新鮮。